【好居网】近些年，电商发展如火如荼，越来越多的地板企业开始涉足电商领域。近年来，多数地板企业在招聘中加大了对电商人才的招收比例，但招聘现场却呈现出了“一半海水，一半火焰”的局面。电商人才难觅，已成为了横在地板企业面前的一道难以逾越的坎。

地板电商人才供需脱节

当前，尽管多数地板企业已释放出强烈的拥抱互联网信号，但记者注意到每家初涉电商的地板企业，在电商团队建设中面临招聘难的尴尬境地。

在电商团队从无到有的建设过程中，团队负责人和主要领导骨干的任用尤为重要。当前，在各大招聘现场，关于电商岗位的招聘中，八成地板企业都有网络销售主管、网络运营副总经理等职位空缺。据现场人事主管人员透露，电商团队负责人和中层干部非常难招，这部分人才往往需要通过行业内部相互介绍才能招到。

除了电商团队负责人难以招到，记者发现地板电商普通人才也有着巨大缺口。有企业负责任表示， “地板电商不仅要有互联网思维，懂网络推广、美工等专业技术，关键是需要对地板产品有一定的了解”。但要找到这样的人才，仍然是难上加难。

组建电商团队并非一帆风顺

公司和很多小型地板企业的互联网运营尚处于起步阶段，在缺乏团队负责人的情况下，都只能放缓招聘计划，慢慢寻找合适的电商人才。事实上，如今在电商领域小有成就的地板品牌，在早期电商团队建设中也不是一帆风顺的。

其实，电商人才可以从企业内部进行培养。互联网时代发展至此不存在技术壁垒，无论管理层的核心人员还是基层员工，拥有站在公司战略的角度做发散性思考的能力，尤为重要。区分于庞大的体系，小体系更有效率，这种力量往一处使、想法朝一处做的步调一致性，能使企业线上线下融合匹配度非常高。

地板企业可以终端爆破营销活动为主，稳步培育终端经销商资源，为支撑日后的线上网络发力。同时，地板企业可帮助员工去统一互联网作战思想，为线上布网做足充分的线下铺垫。并促使员工在市场实践过程中有意识去研究电商的发展，通过自学去了解电商。

地板企业要想在电商领域有所作为，人才至关重要。在多数企业看来，技术岗可以外聘，但团队的核心人物内部培养更为合适。

左宗申建议，可鼓励现有职业院校增设“农村电商”专业，开发“农村电商”教材，招聘“农村电商”师资，包括聘请农村电商创业企业成功者担任讲师、导师，重点招收农村地区尤其是贫困地区学员，学制2~3年，培养高素质、高技能的“农村电商”专业人才。

还可充分利用职业院校的教学科研场所，吸引社会电商专业机构办学或与社会电商专业机构进行合作，招收城乡失业人员尤其是返乡农民工、特色农产品产区人员等，打造电子商务实践教学平台，利用1~6个月的时间，培训农村地区急需的电商人才，尤其是特色农产品电商人才。

职业院校“农村电商”培训可下乡推广，尤其是到边远地区、少数民族地区、贫困地区开展现场培训，帮助解决农村电商人才在实践和创业过程中遇到的技术难题。

各级政府可出台相关支持政策，比如与所培训的学员人数挂钩，给予学员一定标准的补助等。同时，重点鼓励贫困地区学员参加学习，并引导受训学员积极创业，实现“智力扶贫”“技能扶贫”。